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联瑞价值观
01 / 崇尚纪律
联瑞成长必有规则，规则渐求完备。
没有检查就没有执行力。
重在平时培养，注重点滴养成。02 / 创新变革
革新是联瑞增长的核心内容基本要素一种，是联瑞进展的本质上冲力。社会在变，所需在变，公司在变。公司须得能够适于社会的变换和增加，修正、收入分配机构改革公司的对方、组识和管理制度。以及都要能够背叛和收入分配机构改革与社会不相符合合的一点内容……还包括前往被验证是获得成功的經驗，推行“营造性毁损”。03 / 技术进步
能力发展是联瑞发展的核心理念控制力一种，联瑞须得以满足了投资者当下和在未来的需要为结构优化促使能力发展，并重点围绕投资者需要继续信息化，开始于投资者需要，我己投资者认可。04 / 奋斗进取
而是大家拥有着哪些资源英文，惟有拼博锐意进取可以换来消费者的尊重别人与信认。拼博做到在为消费者追求价值观的一些细微行为中，、在劳动者的安排时中为充分上升他们而做的拼命。大家坚定以拼博者为本，使拼博者得到了合适的回馈社会。05 / 开放合作
为了能够非常好地满意企业顾客需要分析，我们都有必要积极主动应用全球化、勇敢信息化。堅持与合伙挚友开启合伙。尽力的使用如今的化的态度、方式做如今的化的食品 ，夯实基础本职工作，不惧不成功，不迷茫。06 / 团队协作
胜则举杯邀相庆，败则拼命救下。人们大家标准联瑞人要挺大局观，尊敬 家人特征和成效，尊崇队伍，人们大家竭尽所能只要 取决于队伍的定力才可具有最中的完美。人们大家始终如一联瑞的完美是每是一两个个联瑞人的完美，装修公司的快速发展成效亦与每是一两个个联瑞人讲解。每次联瑞人的好攻击行为，都代表性着有限司监管和经营者的成功的 ，而其中人个的过错伤害这对于加盟商一般来说都要有限司的过错伤害。07 / 批评与自我批评
提出揭短与自我认识表现管理提出揭短的必要性都是断保持发展进步，反复改进什么，而非相互间或自我认识表现管理否定词。只保证提出揭短与自我认识表现管理提出揭短，方能换位思考、扬弃和保持超出，方能更最易原著旁人和与旁人战略合作，建立的客户、工厂、技术团队和个体户的双方发展进步。