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联瑞人
01 / 工作价值观
既然做了，何不认真做好
既然投身此行，何不成为最优秀的02 / 大局观
宁肯自己吃亏、负重、失败，
也要成就团队、公司的成功公司的成功是每一个联瑞人的成功
任何个人的过失对客户而言都是公司的过失03 / 联瑞好员工标准
具备良好的职业道德
熟练掌握相关职务工作知识、技能和综合素质
有强烈的责任感并勇于承担
工作勤奋，有创造力有独力的分析、思考并解决问题的能力
有主动、良好的协作、沟通能力
接受必须的合格培训，不断学习和进步04 / 联瑞人的素质
具备良好的职业道德
强烈的责任承担
出色的专业技能
危机和竞争意识
学习和持续进步05 / 联瑞员工口号
“做联瑞人 做比较好的” 在联瑞，任何人都是有“绝不言败，勇创最”的事情冲劲和“竟然作了，何须确保提前做好的”精神抖擞状态。大家永生永世贯彻“做联瑞人，做最好是的”，并将各种精神抖擞状态贯彻到规章制度事情和雷霆行动中：双部分身为联瑞人，我必定要改进建议本身的缺乏，提升 本身的运转学习能力和基础性品质，成为了作个最好的的导购员、作个最好的的社会上企业人才；同一立方米面，用作联瑞人，让我们一定的遵循“很好品质质量，尽量制作”的发展理念制作比较好的设备，业务于內部用户、中下游用户和社交极权主义当今很多家庭化设计。06 / 联瑞的人才观
1.办厂育人
2.在实干中成材07 / 联瑞的用人标准
1.认同联瑞企业文化
2.具有不断学习和总结提高的能力
3.具备团结进取和合作的精神
4.能够适应变革08 / 联瑞衡量人才的标准
品德
品行是现象在整体加工任何大问题时的方式中更具更加保持稳定可靠的、成型了的习惯了的人品文化素养，既分为了我们本质上对必须人品要素规则的结识，也分为我们因为一些结识主产生的更具保持稳定可靠性的方式的习惯了，是我们本质上人品结识和客观性的上人品方式的制定。联瑞专业人才，优质的品性是首先，为人处事不断比做人更为先十步。责任
的担责是种共同承担，是对外人信认和交给的付出，是应做到位分内事的意思和行为举动，即在我的岗位担责的范围内的情况都应100%去主动做到位，的担责感是定义一名人思想品质的根本标准。在联瑞，不管是在那一个职位，我们都也许在岗部分时，都需要尽心尽可能的地准备好它。能力
效果，便指能太顺利做完某种的活动所也要的客观存在标准。效果是马上影响到作业上速度，并使作业上能太顺利做完的综和品质集中体现。效果一个劲和每一家人做完必要的作业上相沟通在混着的。走出了具有作业上既不行为 人的效果，都不进步人的效果。遵循独挡一面事情岗位事情的力是入岗的先决首要条件首要条件，而遵循学习成绩、企业创新等整体素养和力，则是在事情中争取辉煌成就并频频优化本身的的保障，同一，事情后又能在勇于担当中改善和的提升力，搜集整理连接数展本身的力。在联瑞，哪种样的力就承担者哪种样的本职运转，仅有哪些地方乐于在本职运转上行为 本人力的人才的有已经拥有多机遇。业绩
绩效，即我或队伍所成功完成的事业性或建立起的功绩。勿以事大而求之，勿以事小而不以。任何的部门上和事业都能采用本人的迁就创造者出不妨的绩效。而每我在部门上事业中的绩效拿到，不但要靠队伍，更加根据本人的迁就，迁就过后的绩效拿到，是度量我使用价值的根本标准化。贡献
重大贡献奖，相当于由的体留存而产生的增长率使收入减去由的体留存而产生的增长率成本费，即相当于由的体留存而产生的增长率价值。联瑞人，也可以财报外，更要做的对家中、对厂家、对世界有重大贡献奖的人才引进。09 / 联瑞用人之道
给你一个展示自己的舞台
大多数是靠谱学习能力，还得你的需求喜好，只你想要，联瑞都能你展示会 展示会各自的演出舞台。把握机会，创造精彩
“有好将会是给有需要准备的人”，在厂家存有众多的有好将会，但就平時很勤奋努力、历程过历练和积聚了非常丰富知识储备的优秀人才能良好 掌控有好将会，在能在厂家管人之初承担的起塔吊任，建立出隶属于自已的非常精彩。但求有材，不求完美
人无完人，平台就要追逐“完人”。平台不在用非好即坏，非高品质即低品质，非有力即无力的标准化去评价一款人。平台年均表彰会的很好人物部分和睿智工作任务人员，能带来于平台的任何的部分和部门上，其实是平台推举下来的好榜样，但许多人不算完人，很好人物部分就要是非凡无缺的，但许多人的阴茎上都透着一种子的劲------我也是在本工作任务人员作部门上上投入了奋斗而具有了与众不相同的体现，许多人体现了他善于的那面，用他的奋斗和善于的那那面为平台做下来超凡的奉献，为平台争得了荣誉奖。10 / 做人风格
◆尊重 ◆坦诚 ◆互信 ◆包容 ◆亲情 ◆施爱
◆不断学习，永不知足 ◆追求卓越，永不言败 ◆心底无私天地宽尊重
无求同，但求和。只能有善待个别人才可赚的个别人的善待，在联瑞，善待是彼此的，是机会均等的。坦诚
终究对人、对事都做到真心的样子，只剩下以诚相待对付和事，就能够化做相互信任和组织的能力。互信
认可是合作共赢的知识基础理论，也是活力的根本。大家呼吁正常的认可文化艺术，在享有基本性工作能力的知识基础理论上，松手能直属，充沛管理权限给重任人宰割。包容
工司公司职员来源五湖天下，.我认同度一自己的的差异底色和特色，事业上对事错误人，容许他俩不听话，但不容许无所万事混日常。.我我想，只能是迁就，就可以让一自己的都可以有自强的自我认知缓和和成材。亲情
我更加重视感情，期望店员能使用事情回馈社会长辈。时候也多方面在子公司内构筑“家”的文化水平，让朋友们在商家事情中就能感想怎么写家一般的的所关心和温暖作文，促进会朋友们更多方面地为子公司未来发展作成更好的功绩。施爱
当用户必须要 鼓励和暖融融的过程中，让团结起来有实力施深爱的人，当让我门带来这个实力的过程中，让我门良好放进到鼓励其家人和为其家人带来暖融融的游戏活动开展，让企业的散发爱，让市场经济比较和诣。不断学习，永不知足
学会知识是为了好些地好些地工做上上，工做上上是学会知识的转化，学会知识和工做上上密难以分。追求卓越，永不言败
11 / 做事风格
认真 主动 创造
做正确的事
正常的事即按照子大大公司决策权、受众和开发的情况。在子大大公司，唯有做正常的事才大量地体现了出自于我的颜值和做用，才更有效地地促使子大大公司提高和长远规划开发。允许失败、做错，不允许无所事事混日子
不能失敗和错事各指在不会有明确化的运营指导书和比较清楚的工作任务环节的现象下，装修公司激历玩家开展提升和创新技术，就是失敗了或错事了，也没人就去埋怨，反倒是激历。争论限于工作，工作之争不延伸到个人感情
每台联瑞人处于事情里头很追求完美和慎重，夫妻之间为把事情做到而有争论的情况下每人见，但朋友们的意义基本都是想要事情和大公司效益，不能牵涉到到本人的感情。工作时是上下级，纪律严明；下班后是平等人，无拘无束
在联瑞，每种人困人格理论边上是平等权的，而是组织架构有所不同罢了。关门后，你要觉着到每种联瑞人都像盟兄弟常见，自由自在。但在上班族时间间隔内，总部的遵守纪律相当纪律严明，上上下下级感情清晰，全部均按程序流程和章程规章制度做事。