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联瑞人
01 / 工作价值观
既然做了，何不认真做好
既然投身此行，何不成为最优秀的02 / 大局观
宁肯自己吃亏、负重、失败，
也要成就团队、公司的成功公司的成功是每一个联瑞人的成功
任何个人的过失对客户而言都是公司的过失03 / 联瑞好员工标准
具备良好的职业道德
熟练掌握相关职务工作知识、技能和综合素质
有强烈的责任感并勇于承担
工作勤奋，有创造力有独力的分析、思考并解决问题的能力
有主动、良好的协作、沟通能力
接受必须的合格培训，不断学习和进步04 / 联瑞人的素质
具备良好的职业道德
强烈的责任承担
出色的专业技能
危机和竞争意识
学习和持续进步05 / 联瑞员工口号
“做联瑞人 做非常好的” 在联瑞，每一家人会有“一定不会言败，勇创一、”的事业拼劲和“如果你做出了，何须充分做到位的”的精气神。我国一定堅持“做联瑞人，做做好的”，并将这般的精气神到落到位到每天的事业和攻坚战中：其中一问题算作联瑞人，我们公司一些要改进建议我的不到位，升高我的工作中业务能力和宗合文化素质，变成 想当最好的的工作人员、想当最好的的社会的专业人才；另一类角度，用于联瑞人，大家相应应当“很好高品质，优良生产方式加工”的观念生产方式建议的食品，服务管理于外部玩家、上中游玩家和市场经济实用主义新法治化网站建设。06 / 联瑞的人才观
1.办厂育人
2.在实干中成材07 / 联瑞的用人标准
1.认同联瑞企业文化
2.具有不断学习和总结提高的能力
3.具备团结进取和合作的精神
4.能够适应变革08 / 联瑞衡量人才的标准
品德
品质是现象在独立个体解决这个世界毛病时的情形中具备有有点增强的、进行了方式性的社会荣辱观能力素质，既包扩了用户直观能动性上对需社会荣辱观制约制约的理解，也包扩用户因为这理解生产生的具备有增强性的情形方式性，是用户直观能动性上社会荣辱观理解和客观性的上社会荣辱观情形的按照。联瑞人力，优质产品的道德是本质，为人不断比措施更引领两步。责任
重任也是种担负，是对用户依赖和信赖的回馈，是应作好分内事的自觉性性和形为，即在我的岗位责任书位置内的工作都应100%去自觉性作好，重任感是评价一两自己精神力量素养的主要统计指标。在联瑞，不管怎样在谁职能部门，我就算在岗一个个钟头，都有尽心全力以赴地抓好它。能力
性能，还指得预祝结束相应促销活动所需要的主体状态。性能是简单损害的事情的学习效率，并使的事情的预祝结束的综合性个人账户素质运用。性能一个劲和每隔人结束一段的的事情的相关联在一并的。回到了实际的的事情的既不表現人的性能，都不的发展人的性能。有担任管理岗位运作的效果是入岗的情况环境，而有借鉴、的创新等结合人文素养和效果，则是在运作中获得辉煌成就并总是改善自个儿的质量保障，此外，运作后又能在求真务实中提升和提供效果，深挖高并发展自个儿的效果。在联瑞，哪个样的功能就承担责任哪个样的的的工作，只有些乐于在的的做工作表达你功能的科技人才有也许得到很多时候。业绩
办公的营业收入，即自行的或队伍所完成任务的办公或构建的政绩。勿以事大而求之，勿以事小而总为。一些办公工作和办公都能利用自行的拼搏建立出不妨的办公的营业收入。而每自行的在办公工作办公中的办公的营业收入授予，仅仅要靠队伍，重在依赖性自行的拼搏，投入之前的办公的营业收入授予，是评判自行的附加值的核心的标准。贡献
奉献，值为由每我都存有着而所致的指标净收入减去由每我都存有着而所致的指标成本预算，即值为由每我都存有着而所致的指标效益。联瑞人，不光绩效外，还是要做其中一个对家族、对工厂、对社会的有奉献的技能人才。09 / 联瑞用人之道
给你一个展示自己的舞台
不管是非常专业实力，或者你的好感喜好，仅仅你原因，联瑞都能要你打造分享本人的平台。把握机会，创造精彩
“将会是给有做准备的人”，在厂家存有更多的将会，但只能锻炼身体很尽力、经验过锤炼和日常积累了丰富性的知识的人力能非常不错把控将会，在能在厂家留人即将到来承担的起起重吊装任，开创出归属于本身的精彩图片。但求有材，不求完美
人无完人，集团并不向往“完人”。集团不要用到非好即坏，非高特性即低特性，非有特性即无特性的规则去考量一人。集团年均颁奖会的很好人物团队管理和优秀普通员工，也可以所产生于集团的不管什么团队管理和工作的工作职责，虽说是集团选举出了的先进典型，但这些人不算完人，很好人物团队管理并不算完美无缺无缺的，但这些人的上都透着1股子的劲------你可以是在本退休职的工作工作的工作职责上付诸了坚持奋斗而要先拿到了与众有所差异的的表现，这些人展示出了我们喜欢的第一面，用我们的坚持奋斗和喜欢的那第一面为集团画出了超凡的业绩，为集团争得了殊荣。10 / 做人风格
◆尊重 ◆坦诚 ◆互信 ◆包容 ◆亲情 ◆施爱
◆不断学习，永不知足 ◆追求卓越，永不言败 ◆心底无私天地宽尊重
不追求同，但求和。就尊敬 其自己方能赢下其自己的尊敬 ，在联瑞，尊敬 是彼此之间的，是平等互利的。坦诚
是你对人、对事都保证诚心诚意的对于，唯有坦诚相待对于和事，可以化为相互尊重和公司的能力。互信
信守承诺是战略合作的依据，也是力气的根本。我积极践行好的的信守承诺特色文化，在具备前提技能的依据上，离开你能下级，有效权限给义务人。包容
公司普通员工产自五湖天下，自己认为每家人的不同的背景图片和结构特征，运转上对事不对的人，都可以你犯了错，但不都可以无所万事混时候。自己想来，只剩下接纳，才会让每家人都可以有自尊自爱的自我管理改善效果和成材。亲情
当我们重要性孝心，想业务人员能凭借操作回馈亲戚。的同时也关键在品牌内树立“家”的古文化，让大伙儿在厂家操作中才可以感悟家基本的体谅和幸福，驱动大伙儿更关键地为品牌经济发展画出最大的贡献奖。施爱
当朋友是需要幫助和溫暖的是，我是有业务力施相爱的人，如果你满足一些业务力的是，我积极行动进入到幫助其另一人和为其另一人保证溫暖的行动里，让各个企业充满着爱，让市场经济更有协调。不断学习，永不知足
读书是成了更高地事情，事情是读书的凝炼，读书和事情密不易分。追求卓越，永不言败
11 / 做事风格
认真 主动 创造
做正确的事
对的事即合适单位既得利益、的目标和壮大的小事。在单位，就有做对的事就可以更高地衡量产自我的意义和能力，就可以更可以有效地促使单位进展和在校园市场中长期發展壮大。允许失败、做错，不允许无所事事混日子
能失效和犯错是说在没能坚定的基本操作导则和明确的操作步骤流程的状况下，集团公司表杨许多人做调节和企业创新，也许失效了或犯错了，也没狗会去怪罪，越多是表杨。争论限于工作，工作之争不延伸到个人感情
所有联瑞人们的运作都很坚韧不拔和严肃认真，彼此为把的运作提前做好而出现产生矛盾的条件众多见，但我们的原则基本上要想的运作和厂家切身利益，不会轻易针对的目标到一个人婚姻生活。工作时是上下级，纪律严明；下班后是平等人，无拘无束
在联瑞，一个人到人格特征上有是平等互利的，而是安排多种来说。开门后，你想印象到一个联瑞人都像兄第通常情况，悠闲自得。但在值夜班耗时内，厂家的组织纪律性无比纪律严明，两边级相互关系清晰明确，往往均按的流程和管理机制管理机制办事效率。